作者：郭玉婷

近日，中国地图出版集团召开在京机构2012年度财务预算工作会议。

　　会上，财务管理中心有关人员介绍了最新修订的集团预算管理办法，对权责发生制原则进行了解释说明，并就具体操作问题对集团各部门、经营实体负责人进行了培训。

　　会议要求集团各部门、经营实体主要负责人要亲自落实财务预算工作，认真研读文件，参考历史数据，并结合新一年的工作计划，理清预算与实际工作的逻辑关系，组织人力按期完成新一年度的财务预算编制工作。要切实履行工作职责，尽快转变工作状态，加强工作的计划性并和财务预算有机结合起来，努力完成集团的各项经济指标，促进集团各项工作又好又快发展。

　　据悉，中国地图出版集团将力争通过2-3年的时间逐步提高集团整体预算编制水平，改变过去粗放的大收大支式的财务管理模式，全面实行单品种、单项目成本核算，使预算编制内容比以前更加细致化，进而达到财务管理精细化。同时，为使财务预算工作更加科学、更具操作性，每年预算执行过程中增加一次预算调整工作，以使集团能够更迅速地对财税政策调整和市场变化做出及时反应。新的预算管理办法强调建立预算考核机制，把预算编报工作纳入到部门工作评价体系。